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聯(lián)合國項目事務(wù)署(UNOPS）作為獨立機構(gòu)成立于1994年9月14日，致力于執(zhí)行聯(lián)合國、國際多邊組織及金融機構(gòu)、成員國政府及其他合作伙伴機構(gòu)的國際項目管理、國際采購服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會責任投資與創(chuàng)新以及其他能力建設(shè)活動。

供應商多樣化

健康產(chǎn)品采購占據(jù)核心地位

2023年，UNOPS總采購額為16億美元，同比增長9.3%（不含墨西哥政府PharmaMX項目），為184個合作伙伴采購了來自5712家供應商的產(chǎn)品。采購額最多的合作伙伴分別為世界銀行、全球基金、阿根廷政府、卡塔爾政府、聯(lián)合國和平行動部等。

2023年UNOPS健康產(chǎn)品采購額為3.2億美元，較2022年降低了18%，是僅次于基礎(chǔ)設(shè)施的第二大采購品類。從產(chǎn)品類別看，2023年醫(yī)療器械類產(chǎn)品采購額激增，由2022年的1800萬美元激增到2億美元，成為占比最高的健康產(chǎn)品；2023年藥品采購額為8400萬美元，醫(yī)用耗材采購額為3000萬美元。從采購方看，42%的健康產(chǎn)品采購來自國家政府，如UNOPS為洪都拉斯社會保障局援助項目采購了2200萬美元藥品和手術(shù)用品；多伙伴倡議和垂直基金也是主要采購方之一，2023年UNOPS為遏制結(jié)核病全球合作伙伴組織采購健康產(chǎn)品超1億美元，包括4700萬美元實驗室設(shè)備和1700萬美元藥品；國際金融機構(gòu)同樣是重要的采購方，UNOPS為全球基金在緬甸的項目采購了4700萬美元健康產(chǎn)品，包括2100萬美元藥品和1500萬美元醫(yī)療器械。從招標情況看，UNOPS與92個供應商簽署了117個健康產(chǎn)品的長期供應協(xié)議。

采購政策傾斜

本地化生產(chǎn)是長期發(fā)展目標

新冠疫情期間，世界各國都曾面臨健康產(chǎn)品供應短缺問題，加強本地工業(yè)化建設(shè)和推進本地化生產(chǎn)、完善本地供應鏈建設(shè)，成為近年來各國政府關(guān)注重點。國際組織尤為關(guān)注并推進以非洲為代表的欠發(fā)達地區(qū)的本地化生產(chǎn)，針對非洲大陸單一的衛(wèi)生產(chǎn)品援助已是過去式，本地化生產(chǎn)、采購、直接供應將是未來長期發(fā)展目標。

UNOPS積極推動本地化生產(chǎn)，尤其是在內(nèi)陸發(fā)展中國家、最不發(fā)達國家和小島嶼發(fā)展中國家。在166個產(chǎn)品供應國中，超過一半的采購都應用于UNOPS在當?shù)氐捻椖?，如在也門、阿富汗、阿根廷的采購幾乎100%應用于當?shù)仨椖俊?023年UNOPS在也門（采購額1.3億美元）和阿富汗（采購額5200萬美元）的采購額較2022年幾乎翻倍。

2020—2023年，UNOPS利用伊斯蘭開發(fā)銀行提供的1300萬美元，與世界銀行等利益相關(guān)方合作，幫助馬爾代夫采購醫(yī)療器械、診斷和實驗室設(shè)備等以應對新冠疫情。招標規(guī)則要求供應商中必須有馬爾代夫本地企業(yè)，最終使得一半的產(chǎn)品采購都來自馬爾代夫本地。本地供應商也能夠更加及時地對X光設(shè)備、核磁共振儀等醫(yī)療器械使用人員進行售后操作培訓，并及時響應維修訴求。這種招標采購中的優(yōu)惠政策對于當?shù)蒯t(yī)藥產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、就業(yè)人員增加、人民健康水平提高、生育率增加都起到了積極的促進作用。

權(quán)力下放

深入貫徹去中心化原則

UNOPS采購貫徹去中心化原則，將采購權(quán)力更多下放到區(qū)域辦公室。這樣有利于各區(qū)域供應商的培育與開發(fā)，進一步促進本地化生產(chǎn)，完善全球醫(yī)藥工業(yè)建設(shè)，從而實現(xiàn)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標。

2023年采購額中只有3.5%由UNOPS總部完成，其余96.5%都是由UNOPS區(qū)域辦公室完成。2023年UNOPS拉丁美洲辦公室以3.5億美元采購額居第一位，其后依次為非洲區(qū)域、多國項目辦公室、中東區(qū)域、亞洲區(qū)域、歐洲與中亞辦公室。

DriVE計劃啟動

可持續(xù)采購落地生根

作為首個在采購指南中提出可持續(xù)采購要求的聯(lián)合國機構(gòu)，UNOPS號召對供應商進行綜合評價，并于2018年正式發(fā)起DriVE（在供應商參與中履行職責）計劃，結(jié)合聯(lián)合國ESG(Environmental, Social and Governance)要求，針對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)地、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、公司治理體系、勞工權(quán)益、全流程碳排放、污水排放、社會責任履行等諸多方面設(shè)置可持續(xù)投標要求，在產(chǎn)品標準和供應商資質(zhì)方面制定考核標準。在聯(lián)合國機構(gòu)內(nèi)UNOPS成為首個可持續(xù)采購冠軍。

DriVE計劃是一個以數(shù)據(jù)分析形式來幫助供應商提高可持續(xù)采購能力的項目。UNOPS已經(jīng)在2023年對73%供應商進行了DriVE檢查，進行了20次供應商實地考察和33次書面審查，發(fā)送了37份改正和預防行動計劃，涵蓋776項考察反饋。其中9家供應商在2023年根據(jù)改正和預防行動計劃進行了53項改進，1家供應商制定了提升工作環(huán)境多元化的詳細計劃。UNOPS計劃到2025年將對80%以上的供應商進行DriVE檢查。

充分利用數(shù)字化平臺

積極擴大供應商市場

為增加援助項目在當?shù)夭少徹浳锏臄?shù)量和服務(wù)，促進供應商多樣化，UNOPS積極努力擴大業(yè)務(wù)所在地的供應商市場，重點關(guān)注小微企業(yè)以及婦女、殘疾人等代表性不足的人群，借助各種工具、資源支持現(xiàn)有以及潛在的供應商，促進各地醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

UNOPS在健康產(chǎn)品采購中應用了以下數(shù)字化平臺工具。

Supplier?Resource?Center?為有意愿參與UNOPS采購的企業(yè)提供有關(guān)采購流程、電子招標系統(tǒng)、不同產(chǎn)品可持續(xù)采購標準、過往投標信息查詢等信息指南的網(wǎng)站。

eSourcing 作為UNOPS的電子招標系統(tǒng)，應用于UNOPS大多數(shù)采購流程。eSourcing可在線處理5個采購流程階段：發(fā)布采購需求、收集投標、處理申請、評標、采購審查和授予。目前，UNOPS的eSourcing已并入聯(lián)合國全球采購市場（UNGM）平臺。

UN?Web?Buy?Plus?對全球聯(lián)合國機構(gòu)各區(qū)域辦公室及個人開放的電子商務(wù)平臺，匯集與UNOPS達成長期協(xié)議的高質(zhì)量產(chǎn)品，為其他組織采購節(jié)約了招標、評標、檢查等步驟，提高采購效率。該平臺具有一個獨特功能，可以提供多樣化的環(huán)保產(chǎn)品，包括但不限于廢物管理解決方案、電動巴士和混合動力發(fā)電機、溫室氣體排放計算裝置等新型環(huán)保產(chǎn)品，未來還將不斷更新產(chǎn)品名錄。

作為聯(lián)合國在可持續(xù)采購領(lǐng)域的先驅(qū)者，UNOPS利用可持續(xù)采購DriVE計劃以及各種數(shù)字化平臺工具提高全球供應商能力建設(shè)，通過在招標規(guī)則中增加本地供應商份額從而推動本地化生產(chǎn)，實施去中心化原則推動全球各區(qū)域供應商的培育與發(fā)掘，為促進全球醫(yī)藥產(chǎn)品可及、提高中低收入國家人民健康水平，制定階段性與長期的發(fā)展計劃。雖然DriVE計劃、聯(lián)合國ESG要求目前尚未成為篩選產(chǎn)品的硬性指標，但未來對供應商和產(chǎn)品進行更綜合、全面的考察將是國際公共采購的大勢所趨。

對于我國醫(yī)藥企業(yè)來說，積極運用UNOPS官方發(fā)布的信息和工具了解采購政策、招標需求，制定符合企業(yè)的商業(yè)策略，保證短、中、長期的產(chǎn)品質(zhì)量，加大供應商資質(zhì)建設(shè)投入，才能更好、更深入地參與到以聯(lián)合國采購為代表的國際公共采購中。

?（作者單位：中國醫(yī)藥保健品進出口商會）

(責任編輯：周雨同)